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Consejero

Como se contrata a un consejero/a

Antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos es necesario el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.

La selección y contratación de Consejeros/ as ha evolucionado mucho en los más de treinta años que me dedico a este menester. Antes se trataba con criterios basados en la familiaridad, la cercanía –el consejo es un órgano de intimidad– y la confianza que te daba el conocimiento de esa persona. La selección por tanto no se “objetivaba” en base a criterios más amplios. Pero el mundo ha cambiado.
Desde hace unos años el gobierno corporativo se ha sofisticado gracias a la introducción de códigos de buen gobierno, cambios en la regulación, exigencias de los inversores y proxy advisors entre otros. Hoy es imprescindible disponer de un buen modelo de gobernanza corporativa y la contratación de consejeros/ as ha pasado a hacerse de manera profesional, cumpliendo con las exigencias regulatorias que se imponen, con el conocimiento digital requerido y con un muy alto nivel de preparación de los candidatos/ as dada la responsabilidad que van a asumir.
La Gobernanza Corporativa, es un sistema de distribución de poderes entre accionistas, consejo de administración y consejero delegado y los consejos necesitan plantearse tres áreas prioritarias, la diversidad, el entorno digital y la accesibilidad.
Diversidad no solo de género, que también, sino de orígenes, trayectoria, conocimiento o habilidades.
Por esto es tan necesario antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos, el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.
Una vez conocida la composición del consejo y las necesidades que el presidente tiene para ampliar o sustituir a algún consejero/a, el headhunter define junto al presidente de la CNR, las características principales de los perfiles necesarios para una posición como la de consejero/a independiente.


▪ Hombre o mujer de edad entorno a los 50 años

▪Formación académica superior (abogado, economista o ingeniero) preferiblemente
complementado por una MBA y con dominio del inglés.
▪ Mente abierta y visión global e internacional.
▪ Los candidatos no debieran tener
una significación política.

▪ Deseable que tenga experiencia previa en la participación de consejos de administración o de consejos asesores.
▪ Independencia acreditada.
▪ Conocimiento sobre los aspectos generales
del sector y con cierta afinidad al mismo.
▪ Persona honorable y de reconocida solvencia,
competencia, experiencia y cualificación, debiendo
cumplir con los requerimientos de idoneidad
establecidos en la ley.
▪ Librepensador, creativo, innovador y con autoridad para ser capaz de cuestionar ideas
preestablecidas y provocar reflexión sobre ideas disruptivas en estrategia, en mercados y en gestión.
▪ Visión estratégica del negocio.
▪ Con valores que encajen en la cultura empresarial a la que se vaya a incorporar, es decir:
servicio, ética, liderazgo, criterio propio, prudencia, colaboración, humildad, integridad y
responsabilidad.
▪ Excelente comunicador.
▪ Fuerte capacidad relacional e imagen
personal solvente, con cualidades para representar
en su caso a la compañía.
▪ Compromiso de asistencia a los consejos y en
su caso a las comisiones en las que participe. En este
sentido, probada experiencia en las cuestiones
relacionadas con estas comisiones.
▪ Sentido común- capacidad de análisis sintético y de resolución de problemas -Inteligencia
emocional- empatía.
▪ Con capacidad de escucha.
▪ Conocedores del entorno digital.
Está claro que la digitalización genera un gap importante entre las habilidades habituales de un consejo y las que se precisarán en un futuro.
Por lo tanto, es importante tener conocimientos al respecto. Cobrarán un significativo papel, los jóvenes, nativos digitales, a los que se les dará una mayor visibilidad y se les apoyará con mentores, para que adquieran más experiencia en visión global y en aquellos aspectos corporativos imprescindibles para formar parte de un consejo. Se crearán este sentido,
los shadow-boards no ejecutivos, formados por jóvenes con potencial, externos o de dentro de la compañía, que se reunirán con cierta frecuencia con el comité ejecutivo para enfocar la transformación digital de la firma.


Luis Conde, Presidente y Fundador de Seeliger y Conde

hola primavera

Adios invierno, hola primavera.


Pedro Sanchez @psanchez_ubu
· #UniversidadEmocional2021 en @UBUEstudiantes

La primavera también llega con días con más luz

«Para estar más tiempo en contacto la naturaleza»

«Para poder pasear más …»

«Para ser más feliz …»

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Palabras

El destino está en tus Pensamientos, palabras, actos y hábitos

Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en tus palabras.

Cuida tus palabras, porque se convertirán en tus actos.

Cuida tus actos, porque convertirán en tus hábitos.

Cuida tus hábitos, porque se convertirán en tu destino.


― Mahatma Gandhi

«Palabras más, palabras menos … ayer me decías»