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Se acabaron las espinacas

… Y otros delitos de computadoras

El espectacular desarrollo de la informática brinda a los escritores un campo tan nuevo como atractivo para ejercer sus facultades imaginativas. La relación entre el hombre y la máquina es narrada por los colaboradores de este volumen desde perspectivas originales, que van desde los ordenadores dotados de voluntad propia a su utilización para la comisión de crímenes.
El libro reúne diez relatos de auténticos maestros del suspense, la intriga y la ciencia ficción prologados por Isaac Asimov, autor asimismo de la selección (junto con Martin Greenberg y Charles G. Waugh) y de una de las narraciones incluidas en este libro.

La Forma De Mirar

https://youtu.be/2YhXl8D2mXw «Los Aslándticos – La Forma De Mirar»

Los Aslándticos – La Forma De Mirar
La Forma De Mirar
Los Aslándticos

No es la suerte, es cómo tú eres
No es que no te afecte, es que no te entregues
No es que todo te venga bien, es saber lo que quieres
No es el baile, es cómo te mueves
No es la gente, eres tú el que debes
Darle la vuelta a todo

Es una sorpresa para la tristeza
Una arma secreta contra la pena
Es una ciencia casi perfecta
Una propuesta:

Y no es cómo te acuestas (Qué va)
Ni cómo te levantas (Qué va)
Tú sabes que las estrellas se ven con la oscuridad
Y no es cosa de suerte (Qué va)
Ni ocurre por casualidad (Qué va)
Tú sabes que la respuesta está en la forma de mirar
No es la suerte, es cómo tú eres
No es que no te afecte, es que no te entregues
No es que todo te venga bien

Cómo tú lo ves todo, no lo ve nadie más
Porque miras cada cosa de una forma especial
Y da igual lo que sea, tú hazlo a tu manera
Me gusta que le des ese punto a la realidad (Y dice)
Va más allá de la apariencia y no se aprende en un manual
Es una chispa de inteligencia para las mentes abiertas
Una verdad descubierta, es una llave maestra
Una gran duda resuelta

Y no es cómo te acuestas (Qué va)
Ni cómo te levantas (Qué va)
Tú sabes que las estrellas se ven con la oscuridad
Y no es cosa de suerte (Qué va)
Ni ocurre por casualidad (Qué va)
Tú sabes que la respuesta está en la forma de mirar
Y no es cómo te acuestas (Qué va)
Ni cómo te levantas (Qué va)
Tú sabes que las estrellas se ven con la oscuridad
Y no es cosa de suerte (Qué va)
Ni ocurre por casualidad (Qué va)

Tú sabes que la respuesta está en la forma de mirar
Como la luna llena está
Iluminando la tiniebla de la noche, acompañando en soledad
Nunca dejes de brillar y enciende la llama
Y no es cómo te acuestas (Qué va)
Ni cómo te levantas (Qué va)
Tú sabes que las estrellas se ven con la oscuridad
Y no es cosa de suerte (Qué va)
Ni ocurre por casualidad (Qué va)
Tú sabes que la respuesta está en la forma de mirar
Y no es cómo te acuestas (Qué va)
Ni cómo te levantas (Qué va)
Tú sabes que las estrellas se ven con la oscuridad
Y no es cosa de suerte (Qué va)
Ni ocurre por casualidad (Qué va)
Tú sabes que la respuesta está en la forma de mirar
Apréndelo ya

Fuente: Musixmatch
Autores de la canción: Alberto Invernon Trillo / Juan Manuel Bueno Rodriguez
Enhorabuena E! 😉

Postmortem

Normalmente al finalizar un proyecto aconsejo no olvidar la celebración cómo una de las fases de cierre de cualquier proyecto. En algunas ocasiones recuerdo haber estado tan pendiente de empezar el siguiente desafío que no valoraba esta parte del proyecto y me he dado cuenta que es una parte imprescindible para el equipo humano, porque al final los proyectos los llevamos a cabo las personas y necesitamos recordar los triunfos para afrontar también las derrotas.

Es sencillo y satisfactorio en la mayoría de los casos, pero que ocurre si el devenir del proyecto a finalizado en FALLO-grave o ERROR-severo y lo recomendable es abandonar el objetivo (al menos en este momento). La experiencia me ha llevado a obcecarme en una labor sin darme cuenta que cuanto más invertía (esfuerzo y tiempo) mayor eran las pérdidas. Técnicamente ese sesgo se llama ‘coste hundido’ y pensamos que como llevamos mucho invertido no podemos dejarlo y quedamos en un círculo vicioso.

Para retomar el camino del círculo virtuoso es necesario sacar aprendizajes de nuestros errores y también existen herramientas en el campo de la producción.

¿Qué es y como se hace el análisis-postmortem de un proyecto?

OpenWebinars https://openwebinars.net/blog/que-es-y-como-se-hace-un-post-mortem/

Mi abuelo me resumía con refranes algunas cosas y en mi familia también me lo han recordado en algunas ocasiones.

A burro muerto, cebada al rabo.

inutilidad – oportunidad

¿Pero, has pensado en alguna ocasión comenzar un proyecto con una técnica pre-mortem? Básicamente es empezar pensando que es lo que puede hacer que el proyecto fracase, para tenerlo en cuenta esperando que esto no ocurra nunca, o solo por verdaderos aspectos impredecibles. Si se llega a alguna de las situaciones de cierre de proyecto incluso se pueden anticipar medidas, que aunque en ese momento sean descabelladas (por costes o recursos) puedan ser la única solución llegado el momento. Alguien realmente contaba con una pandemia… y había considerado qué hacer en ese caso, escribiéndolo en la planificación del proyecto? Eso no era una contingencia previsible en las circunstancias de hace un par de años… Quizás ‘el décimo hombre’ …

+ Postmortem memory of public figures in news and social media https://www.pnas.org/content/118/38/e2106152118

Projecto zero by google https://googleprojectzero.blogspot.com/2021/12/this-shouldnt-have-happened.html#comment-form

ver en linkedin: https://www.linkedin.com/pulse/postmortem-pedro-s%25C3%25A1nchez-ortega/

ENTREGABLE Documento postmortem:

ENTREGABLE = Documento postmortem: secciones

  •  1.-Análisis secuencial: línea temporal del desarrollo del proyecto, haciendo especialmente hincapié en los momentos críticos en los que se desencadena el resultado final
  •  2.- Análisis causa/efecto: cuales fueron los principales efectos que tenían causa conocida y que llevaron a la situación de cierre de proyecto.
  •  3.- Acciones posibles: aunque en este momento salgan del alcance previsto inicialmente SI es posible el relanzamiento del proyecto en un futuro que sería necesario realizar, y de quién depende la decisión.
  •  4.- Acciones seleccionadas Descripción de qué acciones y con que orden de ejecuación deben ser tomadas las decisiones. Pueden ser simplemente cierre del documento postmortem y archivo.
  •  5.- Lecciones aprendidas Principales aprendizajes para aplicar en próximos proyectos del equipo. Siempre debería de ser un resumen con moraleja.