Archivo por meses: marzo 2021

Consejero

Como se contrata a un consejero/a

Antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos es necesario el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.

La selección y contratación de Consejeros/ as ha evolucionado mucho en los más de treinta años que me dedico a este menester. Antes se trataba con criterios basados en la familiaridad, la cercanía –el consejo es un órgano de intimidad– y la confianza que te daba el conocimiento de esa persona. La selección por tanto no se “objetivaba” en base a criterios más amplios. Pero el mundo ha cambiado.
Desde hace unos años el gobierno corporativo se ha sofisticado gracias a la introducción de códigos de buen gobierno, cambios en la regulación, exigencias de los inversores y proxy advisors entre otros. Hoy es imprescindible disponer de un buen modelo de gobernanza corporativa y la contratación de consejeros/ as ha pasado a hacerse de manera profesional, cumpliendo con las exigencias regulatorias que se imponen, con el conocimiento digital requerido y con un muy alto nivel de preparación de los candidatos/ as dada la responsabilidad que van a asumir.
La Gobernanza Corporativa, es un sistema de distribución de poderes entre accionistas, consejo de administración y consejero delegado y los consejos necesitan plantearse tres áreas prioritarias, la diversidad, el entorno digital y la accesibilidad.
Diversidad no solo de género, que también, sino de orígenes, trayectoria, conocimiento o habilidades.
Por esto es tan necesario antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos, el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.
Una vez conocida la composición del consejo y las necesidades que el presidente tiene para ampliar o sustituir a algún consejero/a, el headhunter define junto al presidente de la CNR, las características principales de los perfiles necesarios para una posición como la de consejero/a independiente.


▪ Hombre o mujer de edad entorno a los 50 años

▪Formación académica superior (abogado, economista o ingeniero) preferiblemente
complementado por una MBA y con dominio del inglés.
▪ Mente abierta y visión global e internacional.
▪ Los candidatos no debieran tener
una significación política.

▪ Deseable que tenga experiencia previa en la participación de consejos de administración o de consejos asesores.
▪ Independencia acreditada.
▪ Conocimiento sobre los aspectos generales
del sector y con cierta afinidad al mismo.
▪ Persona honorable y de reconocida solvencia,
competencia, experiencia y cualificación, debiendo
cumplir con los requerimientos de idoneidad
establecidos en la ley.
▪ Librepensador, creativo, innovador y con autoridad para ser capaz de cuestionar ideas
preestablecidas y provocar reflexión sobre ideas disruptivas en estrategia, en mercados y en gestión.
▪ Visión estratégica del negocio.
▪ Con valores que encajen en la cultura empresarial a la que se vaya a incorporar, es decir:
servicio, ética, liderazgo, criterio propio, prudencia, colaboración, humildad, integridad y
responsabilidad.
▪ Excelente comunicador.
▪ Fuerte capacidad relacional e imagen
personal solvente, con cualidades para representar
en su caso a la compañía.
▪ Compromiso de asistencia a los consejos y en
su caso a las comisiones en las que participe. En este
sentido, probada experiencia en las cuestiones
relacionadas con estas comisiones.
▪ Sentido común- capacidad de análisis sintético y de resolución de problemas -Inteligencia
emocional- empatía.
▪ Con capacidad de escucha.
▪ Conocedores del entorno digital.
Está claro que la digitalización genera un gap importante entre las habilidades habituales de un consejo y las que se precisarán en un futuro.
Por lo tanto, es importante tener conocimientos al respecto. Cobrarán un significativo papel, los jóvenes, nativos digitales, a los que se les dará una mayor visibilidad y se les apoyará con mentores, para que adquieran más experiencia en visión global y en aquellos aspectos corporativos imprescindibles para formar parte de un consejo. Se crearán este sentido,
los shadow-boards no ejecutivos, formados por jóvenes con potencial, externos o de dentro de la compañía, que se reunirán con cierta frecuencia con el comité ejecutivo para enfocar la transformación digital de la firma.


Luis Conde, Presidente y Fundador de Seeliger y Conde

hola primavera

Adios invierno, hola primavera.


Pedro Sanchez @psanchez_ubu
· #UniversidadEmocional2021 en @UBUEstudiantes

La primavera también llega con días con más luz

“Para estar más tiempo en contacto la naturaleza”

Hombre caminando
“Para poder pasear más …”

Cara burlona con ojos sonrientes
“Para ser más feliz …”

Poema náhuatl:

Comienza ya, canta ya, entre flores la primavera,
deléitate, alégrate, huya tu hastío, no estés triste,
¿vendremos otra vez a pasar por la Tierra?
Por breve tiempo, vienen a darse en préstamo,
los cantos y las flores del dios.
En verdad nunca acabarán las flores,
nunca acabarán los cantos,
floridamente se alegran nuestros corazones,
solamente estaremos un breve tiempo aquí en la Tierra.
Gózate, ¡oh!, cantor y ponte de pie.

TroisJS

TroisJS – a Collection by Kevin Levron on CodePen

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Palabras

El destino está en tus Pensamientos, palabras, actos y hábitos

Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en tus palabras.

Cuida tus palabras, porque se convertirán en tus actos.

Cuida tus actos, porque convertirán en tus hábitos.

Cuida tus hábitos, porque se convertirán en tu destino.


― Mahatma Gandhi

“Palabras más, palabras menos … ayer me decías”

Accidentalidad de las personas con discapacidad

https://investigacion.ubu.es/documentos/61690ca5dc823869b2821109

Accidentalidad de las personas con discapacidad

  1. Pedro Luis Sánchez Ortega 
  2. Miguel Ángel Camino López 
  3. Jose María Cámara Nebreda

LibroVII Jornadas de doctorandos de la Universidad de Burgos: [Recurso electrónico]

  1. Joaquín A. Pacheco Bonrostro (dir.) 
  2. José Luis Cuesta Gómez (coord.)

EditorialServicio de Publicaciones e Imagen Institucional

ISBN: 9788418465031

Año de publicación: 2021

Páginas: 387-397

CongresoJornadas de Doctorandos de la Universidad de Burgos (7. 2021. Burgos)

Tipo: Aportación congreso Exportar: RIS DIALNET GOOGLE SCHOLAR


16:00 – 17:30 h. Cuarta Sesión
Moderador: Pedro Luis Sánchez Ortega

video de la 4ª sesión completa dentro de las séptimas jornadas de doctorandos de la universidad de Burgos emitido el día 9 de marzo de 2021, entre las 16:00 y las 17:30 horas
  • Henar Murillo Villar: “El contrato estimatorio y su futura codificación conforme el anteproyecto de Código Mercantil”
  • Amanda Gutiérrez Carbajal: “Estudio filogenético de mamíferos y homininos de la Sierra de Atapuerca a través de la paleoproteómica”
  • Víctor Gutiérrez González:” White-Wine Pomace products prevent clinic listeria virulence through modulation of adherens and tight junctions in intestinal cells”
  • Ricardo Hernanz Maderuelo: ”El entorno vidriero de la Casa Maumejean”
  • Olalla Sáiz Vázquez: “Síntesis empírica de metanálisis de los factores de riesgo modificables de la enfermedad Alzheimer”
  • Pedro Luis Sánchez Ortega: “Accidentalidad de las personas con discapacidad”