2049
Me declaro fan…
Lo mas curioso son estas fotos de las maquetas:
Antes de 2049, fueron 2048, 2036, 2022 … en callampa
2049
Me declaro fan…
Lo mas curioso son estas fotos de las maquetas:
Antes de 2049, fueron 2048, 2036, 2022 … en callampa
Herramientas sencillas para representar ideas
Canva:
Canva es, según los autores, “un software de diseño gráfico gratis, fácil de usar y completamente online (no hace falta descargar ningún programa). Y parece que a la gente le gusta, llevamos menos de 5 años y ya contamos con 11.2 millones de usuarios en todo el mundo.”
How to Be Productive [Infographic] – Adioma
Los cuatro acuerdos:
Quizás quien ya lo haya visto en otras ocasiones no sepa que se trata de cultura precolombina, concretamente, de la sabiduría de los antiguos toltecas (más o menos entre los siglos X y XII)
Momento de aprender a hacer momentos en Twitter…
En España ya se pueden incluir MOMENTOS en tu cuenta de TWITTER, aunque la ayuda ni siquiera lo refleja todavía (24/11/2016).
Pero ya puedes incluir #momentos a tu panel de Twitter también en #españa https://support.twitter.com/articles/20174549?lang=es#
… compruébalo en tu cuenta via @psanchez_ubu
https://twitter.com/i/moments/801575184146792452
MomentosTwitter
StartupWeekEndBurgos 2016 y Global StartupWeekEnd Battle
¡Arriba el periscopio;-)!
Gracias a @TvUBU, @actualidadUBU y @UBUInvestiga están los resúmenes en video en su canal de Youtube
https://www.youtube.com/channel/UC_3MlvXhi3IwQQFjPRWIOEQ
también en las noticias de la 8 (desde el minuto 6)
como siempre gracias a …
Y este año con Beatriz Ibañez Salas de la OTRI-OTC de la UBU
En mi familia estamos modernizados gracias a la parte informática así que hemo vuelto a sortear el amigo invisible usando
http://www.amigoinvisibleonline.com/
Para no dar la dirección de correo a no se sabe quién, he utilizado esta de usar y tirar:
TuNombreAQUI@mailinator.com
A la que puedes acceder en este sitio web
Poniendo “TuNombreAQUI” en el acceso al buzón en http://www.mailinator.com/
Feliz Navidad a todos y siempre se pueden hacer regalos solidarios.
Aquí mi regalo por venir…
He encontrado como insertar EMOTICONOS en Twitter copiándolos desde esta página 😉
https://es.piliapp.com/twitter-symbols/
+ iconos
http://www.migranodearena.org/es/reto/13297/zancadas-sobre-ruedas
–
–
Qu’est-ce que la Joëlette ?
http://www.osonsladifference.org/accueil/la-joelette/
Handi Cap Evasion (1901)
http://www.hce.asso.fr/-La-Joelette,3-.html
Seis reglas para simplificar el trabajo conforme se vuelve más complejo
Simplicidad inteligente basada en seis reglas:
1.- Entender qué hacen los demás. Comprender el trabajo de los otros, yendo más allá de las descripciones de los puestos de trabajo y de los prejuicios, es básico para entender las razones de cada uno.
2.- Reforzar a los integradores. En vez de añadir nuevas estructuras, reforzar a los jefes de equipo en las estructuras actuales dándoles poder para hacer cooperar a sus equipos. Esto implica eliminar normativas y dotar a dichos gerentes de un poder discrecional.
3.- Incrementar la cantidad de poder. Empoderar a los trabajadores hace que puedan utilizar su criterio y su inteligencia y que les sea posible correr el riesgo de cooperar.
4.- Extender la sombra del futuro. Crear ciclos de feedback que expongan a la gente a las consecuencias de sus propias acciones.
5.- Aumentar la reciprocidad. Mediante la eliminación de las barreras que nos hacen autosuficientes, nos vemos forzados a cooperar.
6.- Recompensar a aquellos que cooperan. Al mismo tiempo hay que penalizar a aquellos que no lo hacen. Tal y como expresa el Director General de Lego, Jorgen Vig Knudstorp: “La culpa no es por fracasar, es por fallar en ayudar o en pedir ayuda”.
En http://ieselchaparil.org/inicio.html he encontrado un libro más unos vídeos.
TUTORÍA COMPARTIDA
-Libro coaching docentes.
-Resumen curso.
– Cuadernillo IES El Chaparil
http://ieselchaparil.org/tutores/formacioneinnovacion.html
+ 1 Charla-coloquio:
“UNA OPORTUNIDAD PARA UNA NUEVA FORMA DE AFRONTAR MIS OBJETIVOS (Las creencias potenciadoras en el Coaching)”.
Ámbitos de contenido:
· Introducción a la relación de COACHING.
· ¿Qué son las creencias limitantes y potenciadoras?
· Algunas creencias en el coaching (presuposiciones potenciadoras)
futuro del coaching: